Hardware scrum

www.hardscrum.blogspot.com

Agile Inbetriebnahme

Wie wickeln wir eine Inbetriebnahme ab? Sollen wir auf ursprüngliche Methoden zurückgreifen oder ziehen wir das agile Vorgehen durch?

Die Entscheidung war klar - agil hat bis jetzt gut funktioniert also wird es auch in der Inbetriebnahme Vorteile bringen. Diese Entscheidung war einfach zu treffen denn allen war klar, sollte es nicht gehen werden wir das in der Retro raus finden und ändern. Diese Einstellung hat uns schon oft geholfen etwas ohne langes Diskutieren zu probieren. Jeder im Team weiss das wenn eine Entscheidung getroffen wird, diese nicht automatisch Gültigkeit "für immer" hat, sondern wenn notwendig  hinterfragt wird.

Um allen klar zu machen das wir es ernst meinen haben wir unser Scrum Board in die Montagehalle verlegt. Diese Entscheidung war gut und schlecht.
Schlecht waren die Störungen des daily scrums durch Lärm der angrenzende Produktions und Verladehalle.
Sehr positiv war das Entstehen des Team Gedankens. Durch die tägliche Abstimmung mit dem Montagepersonal konnten sehr viele Reibungsverluste vermieden werden. Im Prinzip haben wir ein daily scrum mit 2 Teams abgehalten.

Die Durchführung von 4 Wochen Sprints hat für die Montage nicht gut funktioniert deshalb haben wir für die Inbetriebnahme Arbeiten auf eine Art KANBAN umgestellt. Das Entwicklungsteam hat weiterhin mit 4 Wochen "gesprintet" allerdings haben wir uns 30% Zeit für die Betreuung der Montage reserviert.

Fazit
Eine Inbetriebnahme ist sehr gut auch agil möglich. Die Vorteile entstehen vor allem durch die Methoden wie daily scrum, Retrospektive und gemeinsame Planung. Die Sprints bzw. die Inkremente sind besser klein zu halten.

Ein gutes Neues

Ich wünsche allen ein gutes neues Jahr 2013. Welches hoffentlich schöne agile Herausforderungen mit sich bringt.

CC ShaneMcC

Pimp my poker cards

 "...wer hat meinen Dreier!!!"   "...ich habe 3 Fünfer!"    "...wer macht da immer so ein Saustall"
Irgendwann hat das städige sortieren der Poker Karten genervt. So einfach ist besser:

  

Tuning Kits können bei mir bestellt werden - hoffentlich werde ich reich damit.

Retrospektive weglassen!

Was ist passiert?
Nachdem wir das Gefühl hatten das wir sehr gut unterwegs sind, und jetzt "nur noch" die Inbetriebnahme ansteht, haben wir die Retro "wegentschieden".

Wieso?
Wir dachten die Inbetriebnahme ist mehr oder weniger ein Bug fixen, welches nicht agil planbar ist. Deshalb haben wir mit dem Planning auch die Retro abgeschafft. Denn scrum ist nichts für die Inbetriebnahme Fase.

Ja jetzt beim Schreiben ist mir auch klar, dass es keine gute Idee war.

Schnell hat sich gezeigt das alle im Team nach einer Planung und nach einer Retro rufen. Es ging gar nicht um scrum ja oder nein sondern allein darum das wir nicht mehr so schnell und gut abgestimmt unterwegs waren wie zuvor. Und das war nicht befriedigend für alle Teammitglieder.

In der neuen Situation der Inbetriebnahme hatten wir eine Retrospektive dringender nötig denn je.
Nach zwei ausgefallenen Workshops haben wir dann eine NotRetro mit anschliessendem Planning durchgeführt.

Es zeigt sich, dass ein agil arbeitendes Team erkennt, dass es gut ist sich ständig zu verbessern. Und unzufrieden wird wenn das plötzlich nicht mehr geht.
Für mich ist das Ganze ein Zeichen das wir wirklich auf dem agilen Weg sind, denn sonst wären alle Team Mitglieder froh gewesen die "lästigen" scrum Meetings los zu sein anstatt zu rufen: "Wir hätten Bedarf und Potential uns zu verbessern lass uns eine Retro machen"



Agile Bodensee 2013 #abkon

DONE is better than PERFECT

Eine der vielen Aussagen die mir speziell geblieben ist. Die Agile Bodensee Konferenz war sehr spannend. Es tut gut zu hören das Andere mit ähnlichen Problemen kämpfen. Gleichzeitig erhält man viel Inspiration wie man jene Probleme angehen kann. 

Was sehr deutlich wurde, obwohl es eigentlich logisch ist, ist das ein gutes Team hauptsächlich auf Vertrauen basiert. 

"Die Bandbreite der Kommunikation steigt mit dem Vertrauen." 

Amüsant fand ich das sich Maik Pfingsten als Exot auf der Veranstaltung bezeichnet hat weil er "Embedded Programmierer" war. Was bin dann ich?

Insgesamt eine sehr empfehlenswerte Veranstaltung für jeden der mit agile zu tun hat oder es evtl. haben wird.

Herbst

So die Sommerpause ist vorbei. Ich war ein wenig faul über den Sommer. Nicht nur Zeitungen sondern auch mein Blog hat jetzt ein Sommerloch.
Dafür hab ich einen Backlog für meine nächsten Blogs:

- Agile Bodensee 2013 #abko
- Foto was aus viel Theorie für eine Hardware entstanden ist
- scrum während der Inbetriebnahme?
- scrum während der Qualifizierung der Maschine durch den Kunden?
- was passiert wenn man die Retro weglässt
- was passiert wenn man das Sprint planning weglässt.

Das sind die Themen die mich über den Sommer beschäftigt haben. Ich werde meine Erfahrungen dazu in nächster Zeit bloggen.